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六公司郑州区域—党建引领 共谱区域“家文化”协奏曲



发布时间:2020-05-07 21:02   
吾名
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2020-05-07

“入党8年了,今日重温入党誓词,更激发了我前行的动力,感谢每位‘家人’的帮助与支持。”日前,在郑州区域总部党员活动中心,六公司郑州项目党员雷华锋迎来了“红色生日”,看着同事们发来的“生日祝福”以及区域党支部赠送的“红色生日贺卡”,他眼眶湿润了。

他的成长,也是郑州项目党支部“家文化”成长的一个小缩影。项目党支部以“一家人、一条心、一个目标、一起拼”的“家文化”为主基调,通过“定家规、明家训、传家风”,形成了“领导干部做家长、共同理顺家务事、共同做好家文章”的和谐“家”氛围,共同将区域建设为“有序、有教、有学、有责、有信、有誉”的“六有”大家庭。

2020年根据区域发展要求,提出了“八大攻坚党小组与总部+项目群”区域管理模式,为“家”文化增添了无限“红”动力。

画一个“同心圆”,圈出“大天地”

“党建引领下全力实施a“总部+项目群”与八大攻坚党小组的区域管理模式,是区域‘家’文化的有效传承和创新,是处理复杂‘家务事’的‘大妙招’,更是进一步理顺‘家务事’的‘大帮手’。”在郑州区域党员大会上,郑州项目党支部书记李琳这样强调。

目前,郑州区域多个项目同步建设,同时全面负责区域市场开发以及9个收尾项目管理,“总部+项目群”与“八大攻坚党小组”是应运而生的时代产物,它坚持党的领导,依托“334”工程建设,实现区域各项目协同发展,各项工作稳步推进,重难点工作各个击破,形成“在建项目优、收尾项目快、开发项目强”的区域发展“大天地”。

每一位项目负责人,都是区域“八大”攻坚党小组的带头人,他们不仅是在建项目的“家长”,更是区域里的“大家长”。项目负责人兼区域技术质量攻坚党小组带头人刘闯是一位入党13年的老党员,他介绍:“目前郑州区域内各项目技术水平参差不齐,技术人员能力高低不一,我作为区域党龄较长的老党员,在管理好项目同时,更需要带头表率,攻关区域内技术难点工作,带领区域内全体技术团队的“家”人们共同成长、成才。”

建一个“人才港”,练出“高素质”

自成立以来,郑州项目党支部已为六公司培养了项目经理4名,项目书记2名,项目副职8名,副副职10名,部门部长25名,向公司及其他项目输送各类专业人才若干名。

“郑州区域学习氛围浓厚,学习机会多,老职工倾囊相授。两年的岗位练兵,虽然有过苦、有过累,但是让我受益匪浅。”这是2018年毕业生谭宏宇的切身感受。2019年7月,谭宏宇被区域选派参加六公司BIM线下培训,获得结业证书,同年11月,又被选派参加《第三届数字建造数字应用经验交流峰会》。目前,他已经成长为区域内少有的数字化人才。由他独立完成的全国最大单体互通立交工程场地临建、预制箱梁吊装、保通安全门洞模拟等几十种模拟应用,简化沟通难点,减少想象落差,有效降低了施工风险。同时,他还将BIM技术应用到钢筋工程中,有效提升钢筋安装的精度和施工效率,优化钢筋配料,减少了浪费,保证施工质量。


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郑州项目党支部坚持开展“党员日”活动、每周一课等常规性学习活动,组织开展每月安全、质量区域大联查;经营、物设、测量大比武;区域现场会;区域月度考核等,形成了比、学、赶、超的良好氛围。

铺一张“区域网”,圈出“共享圈”

“行船靠掌舵,理家靠节约”,“勤俭持家”是郑州区域“家风”底色。在党建强力引领下,郑州区域可“化零为整”,打造一个“资源共享、渠道畅通、信息互通”的“共享圈”。

2020年3月底,郑州马米项目部启动临建工作,为了实现临建费用可控,降低成本,该项目负责人兼区域安全生产攻坚党小组带头人杨光明确提出:“勤俭、节约是郑州区域‘家文化’的重要内涵,我们要将‘勤俭持家’的理念一竿子插到底,以低成本打造标准、宜居的职工小家。”为了全面控制临建成本,项目经营部对实际装修面积、材料数量、人工天数等进行详细核对,并联合施工队负责人、现场技术员现场测算工程量,将门、窗面积全部核减。经过多方努力,最后为项目节省临建费15万元左右。计量员马慧萍是一位90后党员,她说:“在成本控制中那些不起眼的小细节就像“滚雪球”,滚的越多,节省的成本就越多!”

党员干部带头“勤俭持家”的真性情感染着区域内全体职工,特别是各项目物设部加强横向联动,纵向沟通,采取“统采分签”,实现区域内材料采购以量换价,降低管理成本,共享区域管理红利。

筑牢组织堡垒,形成强大工作合力,这个互利互惠的“共享圈”能更好的盘活资源、下沉力量,真正实现区域“家”文化的互联互通。(六公司 沈仁芳)


作者:吾名   来源:中交一公局


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